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建筑施工企业奖惩制度（建筑施工企业安全奖惩办法）

建筑业质量管理制度?

1、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

2、责权划分（一）建设单位协调施工、监理、设计单位的关系。根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

3、第一章 总则\x0d\x0a\x0d\x0a 第一条 为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，保障人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

4、建筑施工企业质量管理制度 项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

5、建筑施工企业质量管理制度中质量管理机构责任制具体内容：⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。

求建筑企业安全生产考核制度

1、本办法依据管生产，必须管安全，安全生产、人人有责的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。本办法自发文之日起执行。

2、安全评价的范围：本公司从事建筑安装、装饰装修、机械化施工的项目部。

3、成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。安全生产责任制考核小组的主要责任是对安全生产责任制中涉及各级领导、各职能部门进行安全生产责任制执行情况的考核。考核采用评定打分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况打分。

4、建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

5、为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：学习 现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。

6、四）省级及以上住房城乡建设主管部门规定的其他情形。第二十八条　各省级住房城乡建设部门可结合本地区实际确定建筑施工企业安全生产标准化优良标准。安全生产标准化评定为优良的建筑施工企业数量，原则上不超过本年度拟办理安全生产许可证延期企业数量的10%。

建筑施工企业对施工现场的安全、质量如何控制管理

建立安全目标与要求及奖惩制度，并下发到每个工地。公司派驻现场的人员每旬进行一次质量安全检查，并督促工地施工员进行整改。公司每月进行一次质量安全大检查，并发出隐患整改通知书，要求工地限期整改并反馈。

我就自身工作经历，谈谈施工企业如何搞好安全生产工作。首先，我们分析引起施工安全事故发生的原因。实行项目承包制施工，项目经理在短期利益的冲击下，对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。

由公司组织实施，增加对现场安全员每年不少于2次的安全资料培训学习，让安全员有交流学习的机会；把安全资料培训制成光盘，安全员每人一张，利用业余时间学习。在适当的时机可分批次安排安全员去做得好的项目观摩学习。在每年公司举办的安全知识竞赛试卷中，增加安全资料考核内容。

项目部施工奖惩办法?

处罚。进入施工现场不戴安全帽者，队长（班组长）罚款500元，工人不戴安全帽者罚款200元，工人违规同时对队长（班组长）罚款200元，在高空（2米以上）作业时必须系好安全带，不佩带安全带者，罚款500元，同时对队长（班组长）罚款500元，由此发生的安全事故责任由作业队或班长自行负责。

发现违章违规现象，对责任单位进行记分考核，每记一分，罚款200元，具体记分标准见附件1《安全检查考核记分细则》。项目部安全奖励基金，其主要来源是：项目部自行设立的安全奖励资金；对事故责任单位、责任者的罚款；对发生违章、隐患不按期整改的罚款；业主和上级部门的安全奖励资金。

不配合项目部组织的安全活动、不参加项目部组织的安全活动的。外协负责人、安全员不参加安全检查的、不参加安全会议的。现场文明施工不按项目部要求做的。阻碍项目部安全文明施工标准化推进的。多层交叉作业时未采取防护隔离措施的。

实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

在建筑施工企业如何推行绩效考核?

1、要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。

2、根据项目部过程绩效考核办法， 由项目部绩效考核委员会对项目所有成员进行月度绩效考核， 根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚。对于集团公司给项目部核定的绩效奖金， 项目绩效考核委员会根据指标责任人的过程执行情况及所占项目成本的比例进行二次分配。

3、绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。