建筑施工企业贷后检查要点（企业贷款贷后检查内容）
如何做好贷前调查工作
1、在贷前调查中，除了按一般的调查方式对申请人进行必要的调查外，还要摸清申请人的真实背景。贷前调查工作如果不扎实，一是可能增加信贷资产风险，二是可能丧失与每个优良客户建立信贷关系的机会。贷前调查主要分为个人贷款与企事业贷款两种。
2、“听、查、核、析”四个步骤，可以作为贷前调查的通用程序，在实际工作中遵循而不拘泥，可根据情况灵活调整。若能坚持并做好这四个步骤，则有助于搞好贷前调查，在信贷营销同时，做好甄选客户、防范风险的工作，最终对银行的稳健经营产生积极影响。
3、如何做好贷前调查 坚持四个步骤 所谓四个步骤，就是听、查、核实、分析。
4、确认借款企业法人主体真实性、合法性 对于企业的贷前调查而言，我们首先是要核查企业提供的法人营业执照正本，对照着营业执照来核查借款人的名称是否相符；然后到相关的工商管理部门的一些网站去查询是否是真实的；是否出现过变更；经营范围是否超过了注册范围；借款用途是否在经营范围之内。
5、生产经营：首先查阅该企业的各种会计账簿，通过其中记载的各种数据，计算出相应的经营指标，从而分析和了解企业的经营情况。深入车间、厂房和库房，实地调查企业的生产环境、生产工作流程。
6、要制定完善明晰的贷款“三查”流程图、贷款“三查”规范以及检验“三查”工作质量的标准，使贷款“三查”制度执行有路径、有标准、检查贷款“三查”工作落实执行的好坏评判有依据、有准绳。（2）贷前调查要重点抓贷款信息资料真实性管理。
建筑施工阶段质量的事前控制?
1、不做好事前控制工作，不仅会使正常施工受阻，降低建筑使用功能，有时甚至会造成严重质量事故。
2、在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
3、在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。
4、一）事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围 （1）全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。（2）单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
建筑施工企业贷款规定
申请中期、长期贷款的，新建项目的企业法人所有者权益与项目所需总投资的比例不低于国家规定的投资项目的资本金比例。
贷款方有权检查贷款使用情况。检查时，借款方对调阅有关文件、账册、凭证和报表，查核物资库存和施工生产情况等，必须给予方便。
最低500万元，根据查询工商局啊官网得知，截止到2023年6月24日，建筑施工企业配置的贷款额度根据建筑企业资质等级、资金需求、承贷能力等情况综合确定，最低为500万元。建筑施工企业是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。
不行。在建工程抵押，找一个银行认可的评估事务所，对在建工程进行评估，然后抵押给银行贷款，这种方式的优点就是成本较其他方式低一些。工程合同贷款的条件是工程取得土地证、建筑工程施工许可证并且自有资金占总投资25%以上。在建工程抵押贷款的用途为在建工程继续建造所需资金。
建筑企业流动资金贷款：用于国营和城镇以上集体所有制建筑企业以及为建筑施工服务的加工生产企业所需的流动资金。工程结算贷款：对竣工后结算的工程，用于在建工程占用的资金。土地开发和商品房贷款：用于城市建设综合开发公司等开发建设所需的周转资金。
可以。建筑施工总包合同只要具有对外承包工程经营权，具备对外承包工程专业技术资质和实力的企业均可向银行提出申请贷款，因此是可以贷款的。施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程。
建设工程项目管理重点?
1、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2、安全管理（1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
3、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。
4、对于本工程而言，按规定相应设计了地下人防工程约为4530m2，装修范围内容主要包括室内精装修、2#、3#楼六层以下干挂大理石，其他为墙面砖、瓷砖、以及1~7#楼幕墙工程，项目工期合计58个月，项目主体产值211887万元，项目装修产值28000万元。
5、．项目的控制过程项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。
6、工程项目管理的重点 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织机构的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。
建筑施工企业审计问题探讨?
如当总公司下设多个分公司时，有时几个分公司共同承建一个工程项目，各个分公司会出现重复确认收入的情况。审计难点。
建筑施工企业的成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要有材料费、人工费、临时设施费、机械施工费及其他直接费用等，间接成本主要有管理人员的职工福利费、固定资产折旧、固定资产修理费、水电费、保险费等。
问题三：建筑材料的市场价格也随着市场的供需状况不断上下浮动；同时，社会上票据管理混乱，实价虚报经常发生，这些都给工程材料价格的控制和审核带来了一定的困难。如何审核材料差价？材料价格的确定。施工合同有约定的按双方议定价格，没有约定的按照地方建设主管部门发布的信息价，再结合市场价确定。
发布时间: 2024-07-16