建筑施工企业资金现状调查（施工企业资金管理存在的问题及其控制探讨）
浅谈施工企业如何加强资金管理
从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理。 施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算单位。
从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。
通过对资金的预算考核和评价，可以监督资金预算的执行情况、加强企业的内部控制水平。企业各个部门、各个员工应积极的落实资金预算计划，将资金预算计划的实施情况及时的向企业汇报，有利于企业了解其资金运行状况、生产经营情况。
加强建筑企业资金活动风险管控的有效措施 （一）提高建筑企业资金活动的全面预算管理水平 为了使建筑企业更好地符合市场经济运行的要求，应建立全面预算管理与控制体系，增强资金活动的内部控制，要对资金预算进行全过程监督管理，严格预算的考核与审批。
加强资金管理的重要性和必要性 资金是企业的血液，资金周转情况和资金盈亏情况是直接关系企业能否持续、健康发展的最重要的因素。俗话说：“财大气粗”，企业只有具有良好的资金营运状况，良好的资金结构，才能为企业的发展保驾护航。集团化的施工企业上市后，忙于数字的汇集、披露，内部制度的完善相对较落后。
关于建筑业拖欠工程款问题的调查与思考?
可见政府项目拖欠工程款现象已经十分严重，成了我国工程拖欠款的重要组成部分。
充分利用建筑合同有效性问题来确保工程款回收。这个策略的背景是我国严格的建筑资质管理制度与目前建筑市场挂靠借用资质、转包工程普遍存在的矛盾性。由于我国法律认定这些转包、挂靠均属于无效合同。因此，如果签订了这类合同后出现恶意拖欠工程款的现象，施工企业可以针对具体情况要求法院宣告合同无效。
工程款的问题一直是困扰建筑业的一个老大难问题。虽然不同部门、不同地区、不同行业、不同建设单位，工程款拖欠的原因各不相同，但归纳起来，大致可划分为两个层面：即工程原因和社会原因。
分析一定时期的工程款拖欠情况（从建筑业企业角度），应考虑两个方面的内容：一是工程拖欠款的规模，用建筑业企业期末被拖欠工程款指标反映；二是拖欠款对建筑业企业影响的深度（简称拖欠款影响深度），用期末被拖欠工程款与报告期建筑业企业总产值的比值反映。
施工企业资金管理问题及措施论文
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
配套项目资金，会计处理方式不同，因为不同的建设项目有不同的来源资金，手续复杂严格，即“三多”质量问题不小，渠道，管理和手续落实到位速度很慢。直接影响项目进度，增加项目成本，增加施工难度。
建筑产业有牵涉面广、流动性强等特点，它涉及资金链众多，若能妥善解决建筑企业财务管理中存在的问题，对国民经济将有重大的现实意义，且有助于企业的财务运行和深远发展，因此，建筑企业的财务管理逐渐受到人们的重视。本文分析了建筑企业财务管理的现状及其存在问题，并针对这些问题提出了解决办法和对策，以供有关人士参考。
资金不足的解决对策 企业资金的不足和紧张告诉我们，实行有效益的资金管理越来越重要了，在资金 管理方面要体现“量入为出”的原则。
摘要：货币资金是流动性最强的公司，金融资产的基础上，最密切的生产经营活动之间的关系，资金来源也是企业的生存。从货币资金的定义和加强货币资金管理的目的，提出了货币资金管理问题，最后阐明了完美货币资金管理策略。
货币包括企业的库存现金，存放在银行的各种存款及其他货币资金，如在途款项、本票，汇票等等。它也就是企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的那一部分资金。 了解了有关企业货币资金的概念，那么如何加强对企业货币资金进行管理呢？我认为加强企业货币资金管理关键在于确定货币资金的预算及控制货币资金的收支。
揭秘下浮率:建筑项目的关键因素
1、建筑工程的下浮率：国家规定建筑工程造价按地区的定额和市场信息价计算且不得下浮，但实际工程发包过程中甲方会要求承包单位让利下浮，下浮幅度一般为工程总造价（按国家规定的算法）的3%至18%，这个下浮幅度的具体百分率就叫下浮率。
2、简单来说，就相当于是投标方对发标方在报价上的一种优惠折扣。比如：投标报价为200万，投标方自愿或与发标方协商后愿意下浮15%，即以200*（1-0.15）=170万的价格来承包该工程，这里下浮的比率15%即称为下浮率。
3、揭秘18亿项目中的低价旋风：4亿中标后弃标，行业卷入深度令人惊讶/ 在2023年9月，一篇《18亿项目，4亿报价，惊爆71%下浮率：重庆市场竞标战火再起》的文章引起了广泛关注。质疑的焦点在于中标单位的报价过低，似乎挑战了市场的常规逻辑。
4、建筑工程，供应链管理。建筑工程：在建筑工程领域，大型工程项目，承包商会采用下浮率报价来提高中标机会，吸引客户。供应链管理：在供应链管理中，与供应商签订合同时，下浮率报价可以用于与供应商达成更具竞争力的合作协议。
5、投标下浮率是指在投标报价时投标单位承诺按定额价格下浮一定比率进行结算；下浮率计算方式：下浮率=[标底价-中标价-暂定价-预留金]/[标底价-暂定价-预留金]。国家规定建筑工程造价按地区的定额和市场信息价计算且不得下浮。
建筑业资产负债率为什么那么高?
税费过重，增加了企业的负债。施工企业属于典型的微利企业，相对于其他各行业企业来说，税负显的过重。（二）从企业微观管理角度分析 具体如下：（1）工程项目结算迟缓导致资产负债率居高不下。行业会计处理的特点和工程项目结算迟缓的现实引发企业资产负债同时虚增，导致资产负债率提高。
在负债筹资时，企业应在资本成本与杠杆收益间权衡利弊，确保投资利润率大于债务利息率。长远看来，企业应结合自身实力合理进行负债经营，如在盈利能力、筹资能力、偿债能力不足时主动降低负债比率，采用国际公认的50%资产负债率警戒水平等。换言之，建筑企业应积极利用杠杆提高长期效益，而非博取短期利益。
金融行业的负债率最高。在90%以上。房地产行业次之，建筑行业第三。建筑企业往往需要在施工的各个环节垫付资金以及缴纳资金，属于重资产垫资模式，而且工程回款往往较慢。况且建筑企业的毛利率本来就很低，由于原材料价格上涨、人工成本上升等因素，其盈利水平更低了，收益不好也推高了负债率。
发布时间: 2024-06-01