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建筑施工企业法务管理流程（建筑公司法务必备知识）

建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?

1、一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。

2、施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。

3、首先，读者可以了解到施工项目成本管理的概述，包括其基本概念和重要性。接着，项目成本预测与成本决策部分，帮助读者掌握如何在项目初期进行准确的成本预估和决策。后续章节分别涉及成本计划与决策、成本控制、成本核算、成本分析与考核，以及施工项目的造价管理和信息化管理，为项目管理提供了全面的指导和策略。

4、成本核算 以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。核算的方法主要有表格核算方法和会计核算方法。5）成本分析 根据成本费用核算资料及其他有关资料，全面分析了解成本费用的变动情况，系统研究影响成本费用升降的各种因素及其形成原因，寻找降低成本费用的潜力。

公司法务流程管理

1、公司法务流程管理 1管理咨询行业相关内容 管理咨询行业是指具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询方法的人所从事的高智能的服务事业。

2、合同日常管理 负责接收合同、审查合同、对合同进行备案、及时监督合同的履行情况。

3、做好公司法务工作需要多方面的努力和积累，以下是一些建议：建立风险管理体系：通过制定相应的应对措施，及时应对和解决潜在的法律问题。需要了解公司的业务和运营流程，识别潜在的法律风险，并制定相应的应对措施。

4、二）合规性检查：对合同的内容和流程是否符合公司的各项内部制度规定；集团对主要业务和主要流程均有内部管理规定的，法务人员要注意对合同的合规性进行审查，如熟悉法条一样熟悉企业的内部制度。（三）实践性审查：对合同的各方面的实际操作性进行审查，以求切实符合要求。

5、法务的流程管理工作包括内部的流程管理和外部的流程管理。 内部流程，包括内部的分工与协作、内部的信息共享等内容。外部流程包括项目审核流程、业务合同签批流程（能修改的，进行修改，不允许修改的，就进行风险提示 ）、法律咨询流程、诉讼签署流程、律师对接流程等内容。

6、完善公司法律风险管理体系 公司法律风险管理体系的完善，要求建立专门的管理机构，设计与实施专门的管理流程，配备专门的管理人员。

法务合同的审批流程是怎样的

一）合法性审查：对合同内容是否国家法律的审查；当事人的名称或者姓名和住所；（1）审主体：三证，特许经营，还要求对方有相应的资质、许可。（2）审注册资本：对方是否有缔约能力，对方承担责任的能力如何。（3）审经营范围：是否超过对方的经营范围。标的：法律对该标的是否有特别的规定。

合同审批流程如下：首先由合同承办人填写合同审批表办理合同送审手续；其次承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见；再者经法务审核，无问题后的合同转管理层审核；然后各业务直属总裁对相关合同进行审核，签署相关意见；最后签章备案归档。

第一个阶段是酝酿阶段，所谓酝酿阶段就是经双方就合同的主要内容，各个条款，进行协商讨论，达成意向性的一个文本框架性的协议，这是酝酿讨论阶段。

法务是什么工作

1、法务员是专门从事以下工作的： 提供法律可行性意见或建议； 审查合同，审核公司相关文件和法律事务文书； 提供法律咨询和法律帮助； 配合有关部门进行法律宣传、教育和培训； 办理其他法律性事务。

2、公司法务是负责公司的所有有关法律的事务。其具体负责的事务应该有以下方面：涉及到公司与其他相对方所签属合同的审查；参与公司与其他商业单位的商务谈判；负责公司的员工的法律培训；起草公司的内部规章制度；处理公司在经营过程当中所遇到的相关法律纠纷；代理公司参与诉讼。

3、法律事务是属于法律类的。法律事务就是与法律相关的事务；或者需要法律知识处理的事务。主要有法官、检察官、律师、公司或者政府法律事务人员工作。

4、法务是企业、事业单位、政府部门等组织内部处理法律事务的工作人员。与律师不同，法务是单位的员工，而律师是独立的法律工作者。法务不需要通过司法考试，而律师必须通过司法考试并取得执业资格。

5、法务是在企业、事业单位、政府部门等法人或非法人组织内部专门负责处理法律事务的工作人员。 法务与律师的区别在于：法务是全职的法律顾问，专门为公司服务。而律师是独立于单位外的法律工作者；随着社会发展，越来越多的大型企业要求法务必须通过国家法律职业资格考试并取得律师执业资格。

管理人员工作交接流程员工工作交接管理流程

交接培训的参与者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上级，由交出方对交接工作与文档资料进行全面讲解与说明，接收方在学习文档资料的基础上，准备好问题和记录本，及时与交出方有效互动，直接上级作为监管者，应负责对交出方讲解内容的全面性和准确性进行把关，发现讲解内容有遗漏或者错误时，应立即对培训内容补充与纠正。

下面我们就来聊聊人力行政工作的交接流程：优先理解公司文化与业务模式 在接手新的岗位之前，您需先联系新的主管和前任主管了解公司内部的文化和各项业务的相关情况。通过了解公司的特点，您能够更快地适应并融入公司的工作环境。

所有倒班岗位人员，须按岗位交接班制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。 交接班管理台账、记录设置： （1）生产部门建立：交接班检查、抽考台帐；交接班考核台帐；交接班管理月报。

员工办理离职手续的流程：为从事有职业病危害作业的员工做健康检查。办理工作交接。离职员工除工作交接外，应立即停止以用人单位的名义对外从事一切业务。将该员工经手的工作交接到其他人员或主管。工作交接有助于防止员工仓促离职，出现工作脱节，减少不必要的经济损失。

企业法务工作的流程是怎样做?

代表公司与外界专业机构联系，确保公司法务方面的需求及时到位。协助解决法律方面各类纠纷。负责审核公司各类合同协议文体及相关的操作流程和规定。为公司各部门提供相应的法务支持。开展总分公司之间法务经验交流及培训工作，提高员工的法律意识。

知识流程即是知识管理流程，而无论开展什么样的知识管理都是要围绕知识获取、知识存储、知识共享、知识应用或知识创新进行的。从某种意义上说，基本的知识管理活动如知识获取、知识创新等组成了知识流程。从知识流程中获取的新的知识是企业知识管理的目标，脱离知识流程，则管理知识公司的知识管理将毫无意义。

因此，在公司高层眼中，法务工作应作为审计监察部门职责的一个组成部分而存在，并且，工作内容侧重流程把控，合规风控。 背景三：基于国资委的要求，新设法务岗，招收题主这个应届生，同时部门领导是公司最有能力的部门经理。

二）合规性检查：对合同的内容和流程是否符合公司的各项内部制度规定；集团对主要业务和主要流程均有内部管理规定的，法务人员要注意对合同的合规性进行审查，如熟悉法条一样熟悉企业的内部制度。（三）实践性审查：对合同的各方面的实际操作性进行审查，以求切实符合要求。