建筑企业施工合同的计划（建筑施工计划怎么写）
1、施工企业编制材料配制计划的依据是什么?
1、一）材料需用量计划 材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。（二）材料供应计划 材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。
2、编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标。成本计划的质量指标。成本计划的效益指标。
3、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
4、是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；（2）是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据；（3）是工程价款结算的依据 （4）是施工企业编制施工计划的依据。施工预算主要作用：（1）是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。
5、材料计划（又叫做施工用料计划）的作用：作为材料部门采购、订货、进料主要依据。即：材料部门按专业工长提出的施工用料计划，根据材料的使用时间，批量大小，难易程度，组织采购人员采购、进料，从而防止材料的积压，保证施工能够顺利进行。作为材料部门对施工班组领用材料的主要控制手段。
建设工程施工合同一般应包括哪些内容?
法律分析：建设工程施工合同一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
法律分析：建设工程施工合同的主要内容有：承包人和发包人的名称、住所；工程建设条款，包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等；竣工验收方式；质量保修范围和质量保证期；违约责任；争议解决方式等条款。
建设工程施工合同一般包括以下内容：工程的具体范围。建设工程的具体施工期限。建设工程的质量要求。建设工程的总价款。交付技术资料的时间。材料和设备的供应责任。拨款和结算。工程竣工完之后的验收。中间交工工程的开工和竣工时间。质量保修范围和质量保证期。
法律分析：建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。工程质量。工程造价。技术资料交付时间。材料和设备的供应责任。拨款和结算。竣工验收。对建设工程的验收方法、程序和标准，国家制定了相应的行政法规予以规范。
浅谈施工图预算?
用实物法编制施工图预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，分别套取预定额，并按类相加，求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费，再汇总求和。
施工图预算是根据施工图纸数量套预算定额得到的。施工图预算计价采用国家颁布的工程定额组成工料单价，管理费和利润另计，不考虑风险因素，既不能直观和全面反映企业完成分部、分项和单位工程的实际价格，工程合同价格计算核定、调整又比较复杂，难以界定合理性，容易引起各方理解争议。
单位施工图预算，它是要据国家规定的预算定额，费用定额和地区批准的材料预算价格，按单位估价法计算的，以工程实物量（简称工程量）和货币形式表现的预算，它是用来控制基本建设投资和拔款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的法律文件。因此施工图预算的准确与否，关系重大，牵扯面很广。
在造价工程师执业资格考试培训教材（第二版）中，对施工图预算的定义是“施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件”。
设计人员与概预算人员密切配和，保证概算质量。总结工程预算在施工企业管理中十分重要，在施工企业中编制准确的施工图预算是非常必要的，同时也要求我们从事预算工作人员努力学习，提高自己的业务水平，并要理论与实践相结合，认真收集和整理资料，掌握国家政策和市场信息，为祖国建设和企业腾飞做出贡献。
各设计阶段的工程数量项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、技术设计文件及施工图设计文件中的工程数量是编制投资估算，设计概算、修正概算及施工图预算的依据，工程数量的正确与否对编制估算、概算及预算十分重要，直接影响到工程造价的正确性与编制质量。
建筑施工项目控制中进度控制?
1、单项工程进度控制 在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，树立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度停止监控。其图表采用能直观反映工程实践进度的方式，如抽象进度等，可随时掌握工程施工的实践进度与策划进度间的差距。
2、施工项目进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。
3、建筑施工项目进度控制的概念建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。
4、搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。进度控制 编制工程进度计划。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。
5、①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。③考虑实 ②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。．进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。
建筑施工合同风险防范与控制?
当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。如何预防建设工程合同的风险（一） 签定有利的工程合同合同风险是属于不确定事件，可能发生，也可能不发生。
企业法律风险防范合同篇合同订立中的法律风险，主要是因为合同主体不适格、合同条款签订的不严谨、不完善，存在重大缺陷而潜在的法律风险。应从以下几点做好审查：（一）合同签订前的合作方审查：了解合作对象的基本情况，有助于在签订合同的时候，在供货及付款条件上采取相应的对策，避免风险的发生。
事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
因此，客观分析建筑市场和风险经营，建立和完善施工项目风险经营管理体制，有针对性地合理化解项目经营过程中存在的各类经营风险，不断探索项目经营过程中预防、控制、转移经营风险发生的有效途经和技术措施，确保建筑施工企业可持续稳定的经营发展，就显得非常有工程实践研究意义。
下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程施工项目安全风险控制和管理的相关内容，以供参考。建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。
发布时间: 2024-07-03