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建筑施工企业猎头（建筑工程猎头）

怎样做个好的项目经理

项目经理应该要具备以下几种能力：较强的沟通能力 跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。

做好项目管理，当好项目经理要有全局观念，比如打仗是为了完成一次任务，取得一次战役的胜利，就要为这个目标不惜牺牲一切代价，千方百计为实现这个目标而努力。项目管理也是如此，不但要具体到各种战术上，还要用战略的眼光对待它。 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。

项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。

决策能力 既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。要综合考察系统的运动和变化，以保证科学地分析和解决问题。计划能力 计划的制订是在项目经理的领导与参与下进行的。组织能力 能够很好的组织自己的工作团队，有效规范团队成员的行为。

猎头与企业合作中应注意哪些事项

速度快 速度快是指猎头公司响应速度快、推荐速度快、入职速度快。方向准方向准是指需求分析准、人才定为准、人岗匹配准。技术专技术专是指行业有细分，沟通谈判、人才测评和服务流程专业。

公司经营是否具有合法的资质 选择合法正规的经营机构，这是选择猎头公司最基本的一个要求。最好是检视其营业执照或者税务登记证的经营范围。 是否具有一定的实力 实力是提供高质量服务的基础。一般可以从公司背景、经营时间、媒体宣传、人才库数量和质量、办公环境等方面进行判断。

保密规则 保密，是作为猎头人员必备的常识及职业操守。保密原则不但涉及猎头公司的商业秘密，也涉及客户的商业机密，更包括候选人自身的秘密。协议规则 签定协议、确定游戏规则是保障合作成功的必须。

建立良好的合作关系：与猎头建立良好的合作关系非常重要。企业应该与猎头保持密切的沟通和反馈，提供详细的职位需求和候选人反馈，共同探讨招聘策略和进度，以便猎头能够更好地进行招聘工作。保护企业信息和商业机密：企业在与猎头合作时，需要注意保护企业的信息和商业机密。

按照行规，签约并支付一定预付定金，是早期猎头的行规。然则随着行业竞争日趋激烈，这个市场从卖方市场转向了买方市场，即作为甲方的企业日趋强势，而作为服务方的猎头机构，因客户竞争，变得弱势。收取定金越来越难，不可期待。

我和猎头公司签了一个二级建造师兼职聘用合同,想问一下这个合同是否合法...

首先你的这份合同本身有非常大的漏洞，通俗的讲，你已经被坑了。在此就此合同中一些比较简单且明显的漏洞进行陈述。你的顾问兼职合同的缔约方，也就是此合同的甲方应该是与你约定需求兼职顾问服务的公司，而不是一家第三方中介机构。

不让你和公司直签 要求和中介直接签合同，直接不予考虑。目前有很多小伙伴们因为不懂，又想图省事，就直接把证书交到了中介或者猎头那里，和他们签“合同”，这是极不负责任的一种做法。

和他们签的“合同”。这是对企业特别是建造师一种极不负责任的一种做法 正在用证的是施工单位。如果你把证书交到中介哪里。和他们签定所谓的“合同”到最后出现的情况是，你自己都不知道你的证书挂在哪个单位，出现任何问题你不知道找谁。打一个最简单的例子。比如你证书合同到期了你不想挂了，正好你想自己用。

二建和一建能否同时挂？如果二建和一建是同一个专业，那就是只能用一个，如果不是同一个专业，那就把二级和一级注册在一家单位就行，但是这种情况，这两证书就只能在本省使用了，不能跨省，所以还是建议把二级注销。

在这里推荐第1种方式，比较保险。但无论你选择哪一种挂靠方式都要签订“二级建造师挂靠协议”。