施工企业建筑材料管理（施工企业建筑材料管理办法）
建筑工程材料质量的监理控制?
1、建筑材料质量是保证建筑工程总体质量的基础和关键因素，随着建筑业的蓬勃发展，建筑材料的使用量逐渐加大，新型材料及其使用方法和检验标准不断更新，这就要求作为工程建设的各方主体，既要严格执行国家以及地方现行的建筑材料质量控制标准，又要不断地更新知识和观念，确保工程的总体质量目标的实现。
2、坚持报验程序，不报验就使用的下监理通知制止，严重的下暂停施工令。验收分外观检查、质量证明文件检查，涉及结构安全的钢筋要100%进行见证取样复试。外观应检查炉号牌、钢筋上的钢印，可辨识厂家、级别、直径。小直径可用尺量。大厂的新钢筋无论是定尺直条还是盘条都很正规，极少会有问题。
3、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
4、砼浇筑后的质量控制砼浇筑后监理工程师应做好巡视检查工作，按施工方案监督检查施工单位对砼的养护。养护应在砼浇筑完毕后的 12 小时内对砼加以覆盖并保温养护。其养护时间，当采用硅酸盐水泥、普 通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d；对掺用 缓凝型外加剂或有抗渗要求的砼，不得少于 14d。
5、工程监理制度--建筑材料进场质量控制规定提要：用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表ao3A《进场材料/购配件/设备报验单》。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
施工过程中机械设备使用费的控制，依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械，计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用，对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配，以节省机械使用成本。
对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 人工费的影响因素 社会平均工资水平。
建筑材料供应与管理的就业方向
1、可适应的职业岗位：施工企业材料员。可在施工企业、物流企业从事材料供应与管理工作，主要包括各种材料计划的制订、材料市场调查、材料采购、材料配送、仓储管理、材料成本核算、材料成本分析、材料成本控制。
2、建筑工程专业毕业生有多个就业方向可以选择，一些常见的就业方向例如建筑设计与规划、建筑施工与管理、建筑材料与技术供应、建筑工程咨询与评估、建筑节能与环境保护、建筑项目投资与开发等。建筑设计与规划：毕业生可以从事建筑设计、城市规划和景观设计等工作。
3、去向：主要在建筑施工企业作为土建专业技术负责人从事施工及管理岗位的技术工作，也可以在建筑单位、房管部门、监理和设计单位从事一般的技术工作。
4、就业方向：胶凝材料，防水材料，复合材料，装饰装修材料以上就是建筑与工程材料专业就业方向有哪些？详细介绍。想要了解更多建筑与工程材料专业有哪些学校开设可访问开设学校名单。
5、就业方向与就业岗位 面向硅酸盐工程技术人员、非金属矿及制品工程技术人员等职业，建筑装饰材料数字化生产工艺操作、质量检验控制、绿色低碳生产现场管理等岗位（群）。
6、就业方向与就业岗位 面向硅酸盐工程技术人员、非金属矿及制品工程技术人员、无机非金属材料工程技术人员等职业，新型建筑材料数字化生产加工、质量检验控制、生产现场数字化管理等岗位（群）。
控制建筑材料生产成本的思考?
现如今建筑材料成本控制存在的缺陷1建筑材料的现场管理不当，造成浪费由于建筑材料的种类繁多，不同建筑企业未能根据自身特点制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企业为了节约储存成本，未将材料进行分类管理，形成粗放式管理，从而造成材料使用时混乱领用，大型建筑材料搬运过程中的损坏，增大了原材料成本。
把过去仅仅的生产成本管理模式逐步扩展到人力成本、资源成本、体制成本、安全成本、质量成本、机会成本等多方面成本管理理念的方向。在进行企业成本预测决策、成本核算控制时，不仅仅有财务报告，而且还有各种成本报告。使企业管理者做出正确的选择，从容应对激烈的市场竞争。
材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%～70%，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。
由于施工单位缺乏合同管理与控制意识，在实际的施工中无法对施工材料、施工设备、施工时间、施工质量等进行全面控制，为施工项目带来较大的安全隐患，降低施工质量，不利于建筑行业的发展。
针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。
如何做好现场施工管理
1、在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
2、控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。
3、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。
4、要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，施工生产过程必须认真贯彻执行。
发布时间: 2024-07-02