建筑施工企业财务控制（建筑施工企业财务控制论文）
施工企业项目的财务管理
1、财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。
2、施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。
3、公路施工企业完工项目财务管理思考 完工项目除了要做好项目债权债务的清算工作，确保资金无风险支出之外，还要认真做好未确认收入的计量及应收账款的回收工作，争取早日实现项目经营利润的最大化的目标。 摘要： 随着“十二五”的收官，“十三五”规划的起始，高速公路建设步伐逐步趋于平稳发展，施工企业完工项目日益增多。
施工行业财务负责人该如何进行成本动态控制
我的观点是从大处着笔，也要从小处控制，不忽略细微处，根据公司的具体情况，从每一个项目的具体情况，抓住关键进行控制。
主要包括：（1）监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；（2）将一些合理改变包括在基准成本中；（3）防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4）把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。
这部分工作由公司财务负责人完成，这也体现了财务工作的机密性，有利于公司与项目工作的衔接。加强项目中期财务管理和监督建立良好有序的管理制度在项目建设当中，要充分发挥财务的监督管理作用，根据项目目标成本分析每阶段成本执行情况。
加强项目策划和充分调研工作，建立标前会审机制，注重成本和效益分析，开展标前成本预测和经济评估，保证了中标项目质量。对于一些限价低、风险大、条件苛刻的项目应该选择主动放弃。
选择责任负责人， 明确责权范围 施工项目实行承包责任制， 必须严格选择各分部、分项工程的施工、材料采购和保管、安全管理、计划和财务核算以及技术责任负责人。同时必须明确他们的责权范围， 以便有效地实行施工项目成本的动态控制。
建筑施工企业如何做好资金管理
第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。
第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。
这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。
企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制，每级的预算编制都由企业的管理层负责，下级的预算编制要向上级汇报。通过建立多级的资金预算编制制度，可以提高企业成本核算和预算编制的准确性，进一步降低企业的成本，促使预算目标更科学，有利于落实预算编制的责任。
资金结算中心做好资金管理的制度要求 （一）规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。从最初各地区的财务经办人人员选择开始，应由企业项目经理部的财务部门统一设立和培训，实现机构人员的统一。
如何加强施工企业的财务管理
执行企业内部控制制度，既可以加强企业内部管理，规范财务人员财务行为，又可以维护国家财经纪律，保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度，必须遵循国家各项财经法律法规，根据施工企业经营特点科学设定工作岗位，完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。
还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
完善企业固定资产管理制度。企业固定资产管理制度包括：固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。（2）完善低值易耗品管理办法。
首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。
再加上水电施工企业的管理体制一般为委托代理制即公司经理为委托人，项目经理为代理人，这种委托代理关系，为企业的财务管理带来一定的风险。从当前水电施工行业和水电施工企业内部经营特点可以看出，加强水电施工企业的财务管理对企业发展以及提升其竞争力具有很重要的作用。
如何搞好建筑施工企业的财务内部控制
建筑施工企业应当完善企业财务内部控制体系，建立会计核算、内部审计、内部牵制、财产清查、岗位交接、会计档案管理等一系列财务工作流程制定相关的制度，进行整个财务工作流程制度化管理，将财务工作形成一个高标准高效率的系统。
建筑施工企业需要严格健全自身的内部控制制度建设，设置相应的奖惩制度。（五）进一步健全信息系统建设 在时代快速发展的今天，建筑施工企业需要不断加快现代化信息系统的构建，建设相应的信息应用平台，完善信息沟通的渠道、会计核算信息系统以及内部报告，同时还要严格的管理施工项目，实现办公的自动化。
还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
有内部管理制度存在不合理现象且执行力度不够大部分施工企业都制订了相应的内部管理制度，如内部会计制度、资金管理、人力资源管理、成本管理等内控制度，但或多或少存在各自独立且管理理念落后的问题，不能适应日益激烈的竞争环境。内控制度不健全，不能形成一个系统完整的控制体系。
建筑企业财务管理论文
建筑企业财务管理论文篇一 浅析建筑企业财务管理 摘要：随着我国的经济不断发展，人们的物质生活水平也在不断提高。在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。目前，建筑行业应经成为我国重要的行业，在国民经济中占有重要的地位。
一）财务管理信息化应以财务管理为重点。多年来，施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。
大数据技术能够通过分析那些从表面上与财务完全无关的数据并对其进行提取、统计、归纳，从中找出与财务管理相关的经济规律、企业特征、潜在问题，为企业进行财务管理提供扎实的数字依据，更重要的是为企业指明提高财务管理水平的方向，使企业可以将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。
发布时间: 2024-06-30