建筑施工企业人员分工（建筑施工企业人员分工表格）
建筑施工企业各部门职能部有哪些
1、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
2、一般建筑公司有以下科室或部门：1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。
3、经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。财务部：负责公司的财务管理和日常的支出。
4、一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。
建筑施工任务各人员分工
1、项目经理岗位职责：坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。作为本单位在施工现场的全权负责人：处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
2、一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
3、项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。
4、建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 办理上级临时交办的其他工作。 工程部人员分工岗位职责3 负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。 组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。 负责酒店各种土木工程建设规划。
5、组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
6、工程部岗位职责 工程部主任岗位职责 负责工程建设、施工的日常工作。 联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。 协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。
如果是承包的工程,施工现场会有哪些管理人员及技术负责人,他们各自的...
分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，技术科依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在技术科的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与材料部门沟通现场用工及材料用量。
施工单位的技术负责人、质量负责人、安全负责人、危大工程专职安全生产管理人员、施工员、机械员、材料员、劳务管理人员等。建设单位的相关人员。监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、危大工程专职监理人员等。设计单位的相关人员。专家库内的相关专家（根据需要临时聘请）。
施工现场人员是指建筑工人（农民工）和施工管理人员。施工管理人员包括项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人和项目总监理工程师或总监代表、专业监理工程师等项目现场配备的管理人员。总承包企业对所承接工程项目的实名制管理负总责。
自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
建筑工程施工队伍人员组成和分工
1、一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
2、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
3、施工八大员包括：施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、测量员、物资员、资料员。施工八大员在施工队伍中各自承担着不同角色，分工明确，是建设工程项目中的关键人员。以下详细介绍每个岗位的基本职责和重要性：施工员。
建筑施工单位都有那些职能部门,分别有哪些职位,负责那些工作?
建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
对公司、处（厂）施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。
如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。 2） 对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定要求。
建筑公司组织架构及岗位职责
建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
构建高效的管理团队 总包的组织架构通常采用1-3-5的高效领导模型，由一位项目经理为核心，带领生产经理、技术总工组成的“3人决策团队”，再配备质量主管和安全主管，共同构建起5个关键岗位。在实际操作中，甲方项目经理与总包项目经理保持对等沟通，工程师则对应生产经理等成员，确保职责明确。
第一章： 工程部组织架构及岗位职责 组织框架 1 组织架构说明 上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
发布时间: 2024-06-23