建筑施工企业面临的困难（建筑企业面临的形势困难）
我国建筑工程项目管理中面临的困难?
一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。
围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。
业绩考核与劳动成果分配不挂钩。以前是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目的积极性、创造性；当前是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤职能部门的积极性、创造性。项目管理责任考核流于形式，包赢不赔。
建筑工程的工作面比较大，施工难度比较高和施工工期比较长，这就决定了建筑工程管理应该充分考虑工程、设备和人员的安全性，也给实施切实有效的施工现场监理带来极大的难度。在当前建筑工程项目中，很多建筑工程没有聘请专业的工程监理单位和监理人员，对整个建筑工程施工还处于自查自纠中。
管理体系存在许多漏洞 在现在的建筑工程施工中，经常会出现各种问题，危害到人们的生命安全。之所以会出现这么多质量问题，主要是因为建筑工程质量监督管理工作存在问题造成的。
建筑管理中项目管理的重要性 1投资的风险降低 建筑工程项目大部分是室外作业，周期长、施工条件差、变动因素多。一旦某环节协调不好，就非常容易出现资源浪费、工期拖慢、施工质量不高等问题。科学有效的项目管理能够从统筹管理角度降低施工当中环节中不必要的额外浪费，确保施工企业获得最高的利益。
如何使施工方案在现场有效实施
1、按施工承包合同约定时间编制完成，必须在施工前提交《施工组织设计（施工方案/技术措施）报审表》，经监理部审核后报业主批准；（3）总监理工程师或技术负责人，组织监理人员审查施工组织总设计、施工组织设计、施工方案或技术措施，经总监理工程师或技术负责人签认同意，报业主批准后实施。
2、进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
3、保证安全生产、文明施工，齐心协力是关键正是上下齐心协力、态度端正、目标一致、措施得力，才能使得现场施工人员显得生机勃勃、干劲高涨；才能使得施工过程中遵规守章，不违规作业；才能使得工程质量、安全文明施工状况得以稳定提高，施工环境得到良好的保护。
4、房屋建筑施工现场信息化管理 1发展方向 利用现代化科技手段加强房屋建筑施工现场信息化管理，能有效提高施工现场工作效率，减少人为错误的发生，精确共享各类施工现场信息数据。
5、企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。
建筑施工风险来源与防控要点?
来自业主方的风险 如业主资信风险，业主违法违规风险（如不按基本建设程序办事），工程变更风险，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中确定不平等条款的风险，故意刁难拖欠工程款的风险等。
建筑工程施工项目建设单位的不规范行为，如不合理压缩施工工期、不按期拨付项目建设工程款、过多介入到其他参建单位工程项目管理中等，将会使建筑施工项目无法按照正常秩序高效稳定的施工建设，导致项目施工建设过程中可能存在质量较差、安全偏低、进度滞后、以及成本失控等经营风险。
规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定；对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。施工场地通道不堆物，保持畅通；工地上不准流动吸烟；材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称；建筑垃圾分类堆放，做好标识；危险物品进库，妥善保管。
模板工程及支撑体系。（主要隐患是模板坍塌）起重吊装及安装拆卸工程。（主要隐患是高处坠落和机械伤害）脚手架工程。（主要隐患是高处坠落）拆除爆破工程。（主要隐患是爆炸）电路系统工程。
发布时间: 2024-06-21