公司新闻

建筑施工企业四送一服诉求（四送一服工作建议）

施工现场安全管理内容有哪些

安全检查内容：查思想、查制度、查教育培训、查机械设备等。 安全检查的要求：安全检查要有明确的目的和内容，详细记录，并进行系统分析。 施工安全文件编制要求：编制安全管理体系文件，包括安全管理目标、安全保证计划等。 检查和处理：对查出的隐患进行登记，发出整改通知单，并进行纠正。

安全施工包括的主要内容有：现场安全管理 制定安全施工规章制度和操作流程，规范施工人员行为。确保所有工作人员熟知并遵守安全规定。同时定期对制度进行修订和更新，确保其时效性和实用性。

工地宿舍及卫生管理制度，保持工地环境整洁。 项目财会管理制度，确保财务安全。 施工现场用电及定期安全检查制度，预防电气安全事故。 安全生产教育制度，提升员工安全知识。 机械使用保养管理制度，确保机械设备正常运行。1 防火管理和防火检查制度，预防火灾事故。

危险源管理 对施工现场存在的危险源进行识别、评估、控制和监控，制定应急预案，防止事故发生。 个人防护用品管理 为施工人员提供符合国家标准和个人防护用品，并监督正确使用，减少施工现场安全风险。具体要求实施措施 严格执行国家安全生产法律法规和标准规范，确保施工现场安全。

【答案】：A、C、D、E 施工现场安全管理的内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

建筑项目施工的节约问题及解决途径?

1、提高认识转变观念建立项目“四新、四节”激励和奖惩机制建筑施工企业首先要切实加强“四新、四节”的宣传力度，使推行“双四”的重要意义深入每个员工之心，积极制订、修订施工企业科技进步规划和年度推广应用“双四”计划。

2、在建筑工程中，建议在主体工程完成后进行结构中间验收，从而尽早地插入内装饰工程，以此来缩短整个项目的工期。这不仅能有效提升施工效率，还能更好地控制成本。加强成本管理是节约成本的关键。我们需要严格核算各项成本，制定计划成本，并设定成本降低的目标。

3、生活区应设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾应实行袋装化，并委托环卫部门统一清运。 鼓励建筑废料、渣土的综合利用。 对危险废弃物必须设置统一的标识分类存放，收集到一定量后，交有资质的单位统一处置。1 合理、节约使用水、电。大型照明灯须采用俯视角，避免光污染。

4、建筑施工活动必须有利于保护环境 《民法典》第9条规定：通过将“有利于节约资源、保护生态环境”确立为从事民事活动必须遵循的基本义务，体现了生态有价、损害担责的现代环境价值观。第326条规定：把遵守环保要求和用途管制作为合法行使用益物权、设立建设用地使用权的边界范围和前提条件。

5、工程项目施工过程中，项目经理部对现场水、电、油料、燃料消耗检查监督。对降耗不利的单位、个人分别进行处置。1 当发现施工现场出现水龙头不关长流水、水阀门、水表坏了不处理等现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位当月水表用量水费双倍处罚。水表不能计量时，按上月读数计算。

施工项目管理考核?

现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外，现场的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。例如，现场项目管理部可每周进行一次检查并以例会的方式进行沟通；施工企业基层则可每月进行一次；施工单位的公司可每季进行一次；总公司或集团级领导可每半年进行一次。

项目部的各部室和员工（包括部室负责人）将接受每季度的考核。 考核内容涵盖七个主要方面，即工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理和综合管理，具体细节详见附表一和二。

项目成本考核内容应包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。项目成本考核应按照下列要求进行：（1）企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。（2）项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。

考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。