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建筑施工企业现代管理（建筑施工企业的管理）

建筑施工企业如何做好资金管理

第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。

第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

加强财务管理。一是要求项目单位实行专户储存、专账管理、专款专用原则，保证会计信息的真实和完整，确保资金及时、足额用于工程建设项目。二是实行项目报账制。根据工程项目要求及特点对小型农田水利建设、安全饮水、沼气等项目实行报账制，严格搞好会计核算，加强了财政监督。严格拨款程序。

把握各项决策组织实施；适当考虑财务风险，规避因资金运作或项目合作给公司经营带来的风险。

三）推动施工企业的经济结构调整进程 随着我国市场经济的不断建设发展，国家在各行各业大力推行转方式、调结构政策，这需要企业雄厚的资金力量做支持。

资金结算中心做好资金管理的制度要求 （一）规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。从最初各地区的财务经办人人员选择开始，应由企业项目经理部的财务部门统一设立和培训，实现机构人员的统一。

项目管理理论中小建筑施工企业运用特点

建筑施工项目管理主要呈现以下特点：（1）涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。（2）工作量大一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。

建筑工程施工项目管理的特点 系统管理的特点 由于建筑工程施工项目本身就比较复杂，涉及到人、财、物、电等多个经济领域，且项目持续时间一般也较长，所以对其进行管理也是一项复杂的系统工程，需要施工单位针对该建筑工程项目有计划、有组织、有目的地展开管理工作，从而保证整个建筑工程项目的施工顺利进行。

理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。施工项目管理是项目管理的一个分支．其管理对象是施工项目，管理者是建筑业企业。

综合优化性。所谓成本管理的综合优化是指避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待，而是运用事物相至联系、相至作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待，这种特征是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位所决定的。

如果你是一个建筑工程的项目经理,你应该如何管理好这个工程项目?_百度...

1、项目经理和技术总工要带领你的团队去现场实地踏勘，熟悉下施工现场，所有管道的大概线路，然后就是与业主接洽，看看该工程业主除合同以外还有什么要求。然后带领整个团队去熟悉图纸，熟悉图纸过程中要发现图纸问题，然后与业主设计院联系。

2、如果作为一名项目经理，具体做法如下：采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进行。对施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平。

3、和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。

建筑企业如何经营建筑工程介绍?

1、自营方式这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。

2、就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。从注重一线城市建设向二三线城市拓展。

3、为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。

4、项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

5、内容如下：中达咨询小编就为建筑人士详细分析一些建筑工程成本管理内容：首先我们先从基本开始：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。

6、建筑劳务公司属于专业分包公司，而建筑公司是总承包公司。 一个工程建设项目通常由建筑公司承接，然后劳务公司从建筑公司承接该项目的劳务部分。这需要得到建设单位的同意。建筑劳务公司的经营范围 建筑劳务公司的经营范围主要包括建筑劳务分包、建筑工程施工、装饰工程施工、土方工程施工等。

建筑工程施工安全管理标准有哪些

1、法律分析：（一）各级施工管理单位的干部和工程技术人员，必须掌握和认真执行《建筑安装工程安全技术规程》的各项规定。（二）为了做到安全生产、文明生产，必须在施工前编制施工组织设计，做好施工平面布置。（三）施工现场周围应设栅栏，有悬崖、陡坡等危险的地区设栅栏和警戒标志，夜间要设红灯示警。

2、有以下标准：建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

3、建筑施工安全管理措施有：施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。