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建筑工程公司财务人员配备（建筑公司财务要求）

产值2个亿的工程公司配几名财务人员

1、所以2-3亿的规模，财务人员不好分配，建议，如果使用ERP软件，4个人左右。

2、这个没有标准的，要看公司规模和业务类型的，人数从1个到几百个都不等的。比如小型的公司，如果找一个好的会计，其他人兼职个出纳，算一个或2个都可以的而大大型的公司就多了，像阿里巴巴的财务部是100多个人的。要看你是多大的公司吧。一般就是主办会计、出纳。

3、往来会计一个，如果供应商、客户很多，可以分开多个人管。 成本会计一个，看生产规模了，如果核算量大，需要加人。不过现在主要是通过系统核算，人多不一定有用。 除了会计人员，还需要仓库管理员、生产统计等岗位对会计提供数据。 问题二：一个企业的会计部门至少需要多少会计人员 一般一个会计，一个出纳。

建筑企业财务经理应具备哪些知识

1、财务经理需具备哪些专业技能财务经理应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。其中，财务经理一般是公司财务部门的负责人。财务经理的工作侧重于企业各个财务部门的统筹以及企业职工内部的管理。

2、财务经理需要具备的能力有：协调能力；分析能力；操作技能；规划能力；沟通能力；培养能力；应变能力。

3、全面预算管理技能 预算管理对于规范企业按照既定的目标运行，有着控制和指引的作用，是企业财务管理的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的预算管理方法，可提高预算的有效性和可实现性。

4、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。

5、财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。协调能力 主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。

建筑工程公司财务管理制度?

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2、建筑公司财务管理制度范本 财务部职责范围 认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

3、建筑公司财务管理制度是建筑公司财务管理制度 为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。建筑公司财务管理制度基本内容包括：财务开支管理、报销管理、各科室的相关职责、奖惩措施、执行解释附表格五部分内容。

4、建筑劳务公司财务制度是为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况而制定，下面是中达咨询带来的关于建筑劳务公司财务制度的主要内容介绍以供参考。

建筑工程项目上一般有几个财务人员啊?

一个。建筑行业项目只要一个会计就够了。建筑行业项目的业务量不是很大，会计的工作量也不会很大。麻雀虽小，但肝胆其全。

看公司规模大小，一般来说，企业的财务部门由以下人员组成： ①总会计师； ②会计人员； ③出纳人员； ④审计人员。

一般没有，不过最新的规定是在申请开户的时候，要看前两个月的财务台账和工资表，工资表里的所有人员都需要参保。 建立微 这个没有什么特别的要求，一个人也可以建微信群聊的。 微信建群预设最多为40人，由群主升级为百人群后，人数上限为500人，升级微信群的步骤如下： 登入手机微信。

财务部门的主要职责有以下几个方面：会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。