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建筑施工企业资金困境（施工企业困难）

浅析建筑施工企业项目成本管理?

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

建筑项目工程成本管理，是对工程施工中的工期、施工质量、施工技术、预算、资金、安全等进行管理，形形成一个完整的建筑项目工程成本管理体系，保证各项工作的有效进行。

基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

建筑工程工程发包问题?

一般来说，建筑工程发包问题需要注意的问题有：发包要发给有资质的承包人，切勿为了便宜省事发给一些不具有资质的施工队、发包人发包之后在建设工程期间要提供施工所需要的条件、工程完成之后发包人一定要组织竣工验收。

建筑工程发包的禁止行为：提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位。但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个包单位。

提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。

施工企业失败原因大

1、这导致：注册人员挂证将消失、企业资质申请难度加大、企业资质维护成本将大增、工程项目投标难于弄虚作假、挂靠经营被查处的概率和风险加大。

2、随意修改图纸、随意扩大提供主材及设备范围等；有时又压制施工企业提出索赔要求或用拖延方式使施工企业延误提出索赔的期限，或用口头承诺方式使施工企业在造价结算中缺乏真正的依据，最终导致索赔失败；甚至，有时施工索赔虽然得到了承认，但有些业主也经常利用合同不完整的缺陷，人为压低索赔费用。

3、材料设备供应的影响。工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障，如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场，或者质量达不到工程设计需求，势必会对工程项目的进展造成影响。资金的影响。

4、企业建筑资质生疏被挪作他用，如将资质证书出借、租用或者非法转让。在建筑工程项目招标中，以非法的各项手段，通过相关不正当的途径获得各项工程承包。建筑企业资质升级申请被驳回是什么原因导致的？一级注册建造师重复注册。提供的设备购置发票不清晰，未能反映相关的设备名称及技术指标。