建筑工程公司考核奖惩制度（建筑公司考核细则及考核依据）
建筑施工企业质量部的惩奖制度和质量检查评分表,有的朋友共享下吧,分不...
1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
2、凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复，未造成事故的，将责令修复并扣罚施工单位或部门（车间）100—500元/处。造成事故的，将根据所造成的经济损失对施工单位进行处罚；部门（车间）将扣除当事人及责任单位负责人员当月安全考核工资，并根据所造成经济损失予以处罚。
3、严格落实重大隐患排查治理制度和防范应急处置措施，对重大隐患和重大危险源及时排查治理，隐患不排除或安全条件不具备的不施工。
4、S专项推进奖 优秀奖 300 由综合得分评定，每月评定一次，得90分以上视为优秀奖；连续三个月以上获得优秀奖者示为持续稳定奖（该奖与年底颁布）；连续三次以上得待加强者示具体情况给予罚款200元或开除处理。 合格 待加强 1特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门当年不得参与持续稳定奖评比。
5、要组织农村建筑工匠和农民学习节能技术和建造管理，做好宣传推广。 规范专案管理 （十三）资金管理。扩大农村危房改造试点资金要专款专用，分账核算，并按有关资金管理制度的规定严格使用，健全内控制度，执行规定标准，严禁截留、挤占和挪用。要定期对资金的管理和使用情况进行监督检查，发现问题，及时纠正，严肃处理。
建筑施工企业公司规章管理制度
安全生产责任制度是建筑施工企业最基本的安全生产管理制度。 安全生产责任制度 董事长安全生产职责： 对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。 保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。 保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。
安全生产责任制度：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
工程施工安全质量考核的奖惩办法?
1、罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
2、一经查出未执行，未戴安全帽每人次罚款200元，未系安全带每人次罚款500元。临边、基坑四周必须设置安全防护警戒网（或绳），并贯通。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。施工现场深坑、沟、井、桩头及河道路口等危险场所设置昼夜明显警戒标志和防护措施。
3、一）、在本年内创建省级样板工地，奖分公司经理1000元，主管副经理800元，项目经理800元，安全员400元。（二）、在本年内创建省级文明工地，奖分公司经理500元，主管副经理400元，项目经理400元，专职安全员200员。本文介绍了关于“施工安全生产责任考核奖惩的制度”的内容。
4、第二章 工程质量管理奖罚办法 总则 为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
5、特制定如下安全文明施工奖惩制度。2定义1奖励--指对安全体系健全、安全状态良好及安全文明工作突出的施工单位和在安全管理上工作成效卓著的个人所给予的各种奖励。包括：发放一次性奖金、通报表扬、授予荣誉证书、授予安全文明施工流动红旗、授予荣誉称号。
在建筑施工企业如何推行绩效考核?
要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。
建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。
根据项目部过程绩效考核办法， 由项目部绩效考核委员会对项目所有成员进行月度绩效考核， 根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚。对于集团公司给项目部核定的绩效奖金， 项目绩效考核委员会根据指标责任人的过程执行情况及所占项目成本的比例进行二次分配。
被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
绩效管理流程 制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
求一份“项目部质量奖惩制度”
1、互检：施工在完成近70～80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
发布时间: 2024-10-05