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建筑施工企业管理案例(建筑施工企业管理案例分析题)

 

新收入准则在建筑行业的应用,看懂2个案例,理解2个新科目

结合施工企业2个案例我们来看一下新收入准则在建筑行业的使用。 实行新收入准则,会计科目的设置 合同履约成本 在新收入准则中考虑到很多企业是多种经营设置了合同履约成本作为成本核算的一级科目,其实,合同履约成本就是原来的工程施工。

当建筑施工企业发生合同履约成本时,借记“合同履约成本——工程施工”,贷记“银行存款”、“应付职工薪酬”、“原材料”等科目;月末,对合同履约成本进行摊销时,借记“主营业务成本”等,贷记“合同履约成本——工程施工”科目。

新收入准则下,建筑行业企业可以设置:“合同结算——收入结算”、“合同结算——价款结算”、“合同履约成本”、“主营业务收入”、“主营业务成本”、“合同预计损失”、预计损失准备”、“应付账款”、“应收账款”等科目。

没错,是按完工百分比法确认。不过新收入准则对于履约进度的确认关键是:看合同。实务中建筑服务确实是按时期提供履约义务的,可是这个涉及到时期如何分段。从税务部门来说最好每月一次,这样保证月月有税收。从业主来讲,最好工程做完了再结算,可以减少资金压力。

建设法规案例分析

1、《工程建设法规》案例案例一:本案中的建设法律关系三要素分别是什么?本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。客体是施工的教学楼。

2、总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位;2)建设工程总承包合同中未约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其它单位完成的;3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其它单位的;4)分包单位将其分包的建设工程再分包的。

3、年1月4日,重庆市綦江县连接老城和新城的虹桥像往常一样迎接节后第一天忙碌返家的人流,也默默地迎接着自己出生以来的两年零222天。傍晚6时50分,这座长102米、宽10米多的中承式拱形桥突然“轰”的一声巨响,大桥在没有任何先兆的情况下整体坍塌。

方针目标管理的案例分析

1、根据方针目标管理的需要,一是我们建立了信息库,分口专人负责目标管理信息的收集、汇总、贮存、传递、分析、处理,并实现了信息管理系统化,微机化;二是完善了信息管理全过程的闭路反馈体系,为领导及有关部门的决策,过程的控制及结果评价,及时提供准确信息与证据。

2、这个故事说明了一个道理,一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里,领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导的这种行为可以影响到经理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,最终形成自我控制。

3、虽然该厂目标管理的循环周期为一年,但为了进一步落实经济责任制,即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差,该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚,坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考核的做法,进一步调动了广大职工的积极性,有力地促进了经济责任制的落实。

4、案例2每年投入资金不低于100万元,用于更新仪器设备,确保良好的资源配置;加强人员培训,提高人员技术素质,人员培训计划落实率为100%。同时,每年有目的地引进1-2名高水平的专业技术人才;设立专门的信息管理部门-质量技术管理部,跟踪检测技术标准、规范的变更,始终保持检测数据的有效性。

5、只有这两方面比较是满意的,才会防止组织成员的不满的情绪出现。如果奖金不是以工作表现为基础,很容易使组织成员产生不满情绪。不但起不到激励作用,反而会破坏掉双因素理论中的保健因素。严重影响组织目标的实现。

公路工程施工的质量管理?

施工人员因素工程质量的优劣,涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质,必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。人作为工程项目的控制者,同时也是质量的创造者,其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的,因此对工程质量的管理也是对人的管理。

质量是工程的生命,管理是质量的灵魂,措施是管理的保证。公路工程的质量控制,主要体现在施工过程中,设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责,相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。 [摘要]质量是工程的生命,管理是质量的灵魂,措施是管理的保证。

加强公路工程施工质量管理的重要性施工质量管理是组成公路工程管理的重要部分,不但有助于全面了解施工现场的情况,还能预防施工环节出现质量问题,显著降低施工单位因处理质量事故产生的成本,促进施工质量管理的不断改革与优化。

建立质量领导小组、落实质量责任 质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,也是层层的质量责任人。小组由项目经理、总工、各工程管理部主任(副经理兼)、工程技术部部长、质量监察部部长、试验室主任、测量队队长、质检工程师等组成。

建筑工程项目管理案例分析,哪位大神能帮忙解决一下。本人学生一枚,分析...

1、.分析事件l、2造成伤亡事故的原因,说明项目经理部应采取的措施。2.结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。

2、工程项目管理存在问题和解决方法 篇1 1 技术问题 作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

3、项目组的成员在做完这个项目后,都很疲惫,另外自信心也很受打击,花了时间没有交出一个好的项目,问题就不止在技术层面了,这大部分是管理的问题,从长远来看,这个项目组的成员离开的几率很大,公司的人才会流失。

4、同时约定,由B公司履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务,由A公司按玻璃幕墙专业工程项目竣工结算价款的3%向B公司支付总包管理费。 玻璃幕墙工程由江苏某一玻璃幕墙专业施工单位(以下简称“C公司”)施工。

5、该项目的干系人主要包括:建筑公司、学校、学生、设计师、供应商、政府机构以及可能的社区居民。首先,建筑公司作为项目的承建方,显然是关键的干系人。他们将负责整个项目的建设,包括材料采购、工人雇佣、施工管理等。建筑公司的专业能力和项目管理水平将直接影响到项目的质量、进度和成本。

6、因为合同上有一条:“乙方在项目过程中需帮助甲方完善其人力资源管理体系。”而合同末尾还有一句我们常见的话:“未尽事宜,双方协商解决。”“完善人力资源管理体系”对一个企业来说是永无止境的事,如果以此作为项目的一项任务,或者说将其包含在项目范围之内,那么该项目也将永无止境了。


发布时间: 2024-06-04
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