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建筑施工企业框架（建筑施工企业框架图）

古建筑施工组织设计?

1、古建筑施工组织设计是一项复杂的工程，需要综合考虑多种因素，包括建筑设计、施工技术、材料选择、工程管理等。下面将从几个方面详细解释古建筑施工组织设计的相关内容。首先，古建筑施工组织设计需要明确施工目标和任务。这包括了解建筑物的结构特点、功能需求以及历史文化背景，确定施工的具体范围和要求。

2、作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了温州护国寺修建工程的施工组织设计。

3、瓦的规格、品种、质量等必须符合设计要求。2）屋面不得有破碎瓦，底瓦不得有裂缝隐残；底瓦的搭接密度必须符合设计要求或古建常规作法。3）焦渣背等苫背垫层的材料品种、质量、配比及分层作法等必须符合设计要求或古建常规作法，苫背垫层必须坚实，不得有明显开裂。

目前我国施工企业经营计划方面存在什么缺陷

1、由于中小型建筑施工企业大多 是家族性发展，因此还存在着近亲 繁殖及家族意识浓厚的特征，造成企业项目管理制度不完善，不理性。 施工项目管理制度是提高项目管理水平的动力源泉，是企业发展的关 键，是建筑施工企业项目管理有序化的体制框架。

2、不少中小型施工企业在内部控制方面存在以下问题：其一管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。其二过分依赖员工的道德品质、经验和素质，缺乏相应的监督和制约。其三管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。其四奖惩不明，没有良好的员工激励机制。

3、前工程企业成本管理和控制存在的主要问题项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。

4、一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。（二）资金控制不力。

5、企业项目成本管理的基本任务 企业的工程项目成本管理是通过成本费用的预测、计划、控制、核算和分析等等，反应企业的经营的成果，降低公司的成本管理费用，提高盈利水平。

四层框架结构办公楼,总建筑面积5000多平方米,土方工程和基础工程需要...

根据您提供的信息，这座四层框架结构办公楼的总建筑面积为5000多平方米。土方工程和基础工程的施工时间会因多种因素而异，包括施工条件、施工队伍规模、设备使用情况等。以下是一般情况下土方工程和基础工程的大致施工顺序和时间估算：土方工程：土方开挖：这是土方工程的第一步，用于清理场地并挖掘基坑。

土方7；基础20；地下室30；回填5；主体90；砌体及防水30；内外抹灰及门窗45；地面、水电45；零星及清场20；验收脚手架15。砌体在做三层时就可开始，砌体完一层就可上门窗，随之抹灰，地面与水电穿插进行。

很快的，四层不是很高，面积也不大，保守估计一周吧。我来做的话。

建筑各专业工作队之间是如何搭接施工的,各个施工过程的施工顺序是怎样的...

1、钢筋—然后支模板—浇注混凝土—拆除模板—砌筑隔墙。按构件施工顺序又可分为先施工基 础—再施工框架柱—在施工梁、板。各工种也可平行作业，那要根据工程规模分段施工比如一段支模板、二段可以浇混凝土 交替作业。

2、依次施工：　依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或偿栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。

3、所有的砌筑工程施工场地（含工作面）应每天都要做到工完场清，每个验收批申报验收时所有楼地面都要打扫干净，验收合格后才能进行下一道工序施工。

4、异节奏流水施工，其特例为成倍节拍流水施工。（3）无节奏流水施工。流水施工的表达方式流水施工主要以横道图方式表示：横坐标表示流水施工的持续时间；纵坐标表示施工过程的名称或编号。n条带有编号的水平线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度安排，其编号①、②……表示不同的施工段。

5、为后一施工过程提供了工作面，负责后一施工过程的工作组可以投入工作，这样各施工班组在不同的施工区段上先后平行搭接施工。流水施工的实质就是连续作业，组织均衡施工。组织流水施工时，为缩短工期，在同一施工段上，不等前一施工过程施工完，后一施工过程就投入施工。

6、主体结构工程施工顺序。主体结构施工过程主要有搭设脚手架，垂直运输机械的安装，砌筑墙体，安装门窗和过梁，浇筑钢筋混凝土圈梁、构造柱、楼梯，吊装预制板或现浇楼板，现浇钢筋混凝土楼盖和雨篷。