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建筑施工企业如何生存（建筑施工企业如何生存下去）

施工企业项目成本的动态管理?

组成由公司—项目经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施工项目成本管理，对总经济师负责。

一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。

中达咨询就建筑工程项目成本的动态管理和大家说明一下。事前控制阶段，健全组织机构。明确岗位责任认真落实《施工项目成本管理办法》，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，组成由公司项目经理部的组织领导体系．公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责。

工程施工动态控制就是在建筑施工过程中，通过对整个施工情况细节的跟进，根据工程动态对成本预算进行分析，并且对成本预算使用波动进行有效调节的管理方式。

项目施工安全管理实践?

1、要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

2、切实建章建制，做到用制度约束人安全管理的基础就是制度的完善和细化，安全规章制度是安全管理的一项重要内容。项目部建立完善了安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全奖惩、安全会议、安全生产违章处罚、生产安全事故调查处理报告等管理制度。

3、做到用规范的管理代替随意管理，使安全生产管理走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。抓机构，落实责任制度建立健全以后，项目部应按建设部颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〈2008〉91号），配齐配全安全检查人员。

建筑企业如何提高经营管理效益

制定一个科学而又实用的财务管理制度，对提高建筑企业经济管理效益有很大帮助，并能增强建筑企业在市场上的竞争力。 优化财务管理机构，加强人员培训 优化建筑企业内部财务管理机构，将财务管理机构与企业的其他机构区分开来，配备必要的财务管理人员并设定主管会计。

对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。

制定正确的经营理念或战略目标；2遵循市场运行机制的客观性；诚信经营，赢得良好信誉。企业运营成本一般包括生产成本、制造费用、管理费用、财务费用等；利润=收入-成本-费用-支出 贷款利率增长，财务费用就会增长，所以企业运营成本增加，利润减少。

想要提高建筑施工企业的经济效益， 就必须要做好项目施工的成本控制工作，只有控制好了成本，使成本降下来才能够真正提高企业的经济效益。加强成本过程控制。坚持“质量是前提，降低成本是关键”的成本管理理念，在确保建筑工程质量的前提下想方设法地降低成本。

二是要建立和完善质量创优机制，牢固树立以质取胜、以优创誉的经营管理理念，加强质量自控能力， 强化过程控制， 克服质量通病， 认真把好每一道工序、每一单项工程的质量关，坚决杜绝重大质量事故，确保工程质量。 加强工程技术创新 技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。

建筑施工企业风险的管理?

建筑施工企业风险主要包括业主方风险、合同法律风险、财务风险、施工企业自身风险、管理方面的风险五部分内容。在中国建筑领域的市场内，我国建筑行业对建筑施工人员的人身安全都进一步凸显，因此对于建筑行业的风险的预防和控制更加看重。

企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。

常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。

从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。

建筑项目风险管理包括的主要内容建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：（1）风险的发现与分析。在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险[1]。