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建筑施工管理企业考评（建筑企业项目管理人员考核办法）

工程总承包管理办法

办法分为四章，共28条内容，包含总则、工程总承包项目的发包和承包、工程总承包项目实施等内容。与此前的意见稿相比，正式文件主要包括以下变动。

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法 第一章 总则 第一条 为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。

工程总承包管理办法是为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率而制定的。工程总承包管理办法适用于房屋建筑和市政基础设施项目。

建筑工程施工管理?

建筑工程管理涉及对建筑物建造过程的全面管理。从项目的立项、规划、设计、施工到竣工验收，每一个环节都离不开管理。它确保了工程项目按照相关法律法规、技术标准以及合同要求进行，旨在实现项目的质量、成本、进度和安全的控制。

建筑工程管理主要负责施工现场的管理工作，这包括对人员的组织与管理，以及现场的后勤保障——内务管理。文件与资料管理 负责制作和保存各类施工更改单和技术存档，确保施工过程中的记录准确、完整，便于日后查询。

对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。

如何加强建筑企业安全生产管理

在施工现场设置相应的监督机构，时刻关注建设工程现场施工安全生产情况，并制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中各企业相关的安全权责，以安全考核经济杠杆和奖罚分明等措施手段将相关安全管理措施制度落到现场施工各工作点、面上，促进工程建设高效稳定的进行。

争创安全生产、文明施工标准化工地，提升企业安全生产管理水平 创建安全生产、文明施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平，而且是展示企业形象的舞台。

与此同时，政府相关部门也要能够组织人员到施工现场进行安全生产教育工作，普及安全法律知识，以提高施工人员的安全素养，提高安全防范意识。 创新管理理念 创新能够为企业的健康持续发展提供不竭的动力，在建筑施工企业，安全生产管理理念同样需要创新。

建筑施工企业必须加强安全教育和技术培训，不断增强全员安全意识和操作技能。首先，要加强各级领导、生产管理人员的教育和培训工作。“安全第一”是一切经济部门和企业单位的头等大事，在安全与生产发生矛盾的时候，生产必须要符合安全，要把安全放在第一位。生产必须安全，不安全则不能生产。

安全生产责任制度：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

建筑工程施工安全管理的分析?

工程建设过程中，建设工程的方法指的是组织措施技术方案，并在工程建设过程中施工组织设计。在建设中的潜在矛盾，该项目的方法通常非常多，比如确定的安全施工方案，还没有制定落实安全防范措施，忽视了施工中的安全管理问题，这将在工程施工的安全形成了一定程度的影响。

建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。

一是建筑安全技术研究工作比较薄弱，解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后。二是我国安全防护技术、防护用具和机械设备还相当落后，标准化、定型化和工业化的程度很低。三是建筑施工企业安全管理人员和施工队伍素质普遍偏低，无法对施工队进行管理。建筑安全法律法规体系还不完善。

通过对工程施工现场管理现状的分析，现场管理人员素质不高，管理力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。

建筑工程中安全施工管理的重要性 建筑工程安全是各行业普遍关注的一个重要问题。广义上的工程安全包括两个方面：就建筑物本身的安全而言，如果质量符合合同要求，如果质量差，或者可以在指定期间使用，质量差或建筑质量直接影响工程的安全。

建筑施工现场的管理与监督?

项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理（）人员的监督检查。（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。

而且由于管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题；（3）物料管理不全面。建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。

在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。

针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。

文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。

如何提高国有施工企业绩效考核效果

1、设定绩效结果与员工的加薪、晋升关联方式。绩效实施过程管理 对绩效实现过程的监控，是指各级管理者根据下属的绩效目标，观察、记录其实现过程状况，提出相应指导意见及建议，帮助下属总结提高的过程。

2、中大咨询官网的一篇文章里提到要建立适合国有企业的绩效考核机制，企业应当突出战略性牵引、市场化评价、强绩效三个原则。

3、国有企业绩效考核避重就轻，往往在工作态度、工作能力方面下功夫，而对工作绩效既实际的又可以量化的工作成果则简略带过；KPI考核指标提取过于粗泛，没有与工作者所从事的具体工作密切关联起来，难以起到后续的反馈和改进效果。这些都是国有企业长期存在的体制矛盾的一个缩影。