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建筑企业施工管理办法（建筑施工企业如何管理）

建筑施工企业安全生产标准化工作实施细则?

本细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改进的安全管理机制。

遵守《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》（建质[2004]59号）。安全生产检查与评价标准 按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）进行检查。 遵循《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77）。

公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。

管理目标：争创湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程 实施方案：公司成立领导小组，具体组织该工程施工安全质量标准化示范工程的创建工作。主要形式以公司每月进行一次考核评分，并分四阶段对项目进行检查。（一）开工阶段：工地大门必须坚固、封闭，并设有企业标志，有门卫和健全的门卫制度。

加强施工项目安全生产管理措施

1、安全措施包括：落实安全责任、实施责任管理。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。进行安全教育与训练。

2、建立健全的管理体系：每个项目部需设立专门的管理机构，包括项目经理、项目安全副经理、项目总工程师等，明确各级人员的责任，并接受公司部门的定期考核。 制定严格的操作规程：制定详细的安全技术操作规程，定期对施工人员进行安全和技术培训，确保所有人员都熟知并执行相关规定。

3、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

4、施工项目安全控制措施包括以下几个方面： 安全管理机构建设：建立健全施工项目安全管理机构，明确安全管理职责，制定安全管理制度和规章制度。 安全教育培训：对施工项目工作人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能水平，确保他们能够适应施工现场的安全管理要求。

谁有建筑施工企业管理制度

1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量， 必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。

2、．施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。2．施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。

3、为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。（2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

4、施工现场安全负责制度：施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。（5）意外伤害保险制度：建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

如何加强施工企业一线建筑工人的有效管理办法?

新《劳动合同法》的实施对施工企业提出了更高的要求，促使施工企业必须规范和强化企业内部与劳动相关的规章制度，加快施工企业各项目工人考勤、工资支付、劳动争议在企业内部快速解决机制的建设。2问题在以建筑工人为主的建筑劳务管理市场，客观存在着一些亟待解决的问题。

在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。

完善制度，加强考核 目前公司及二级单位都有一套完善的管理制度，在制度方面目前的主要工作是适应当前在建工程管理的新形势，适时对项目管理制度进行了修订、补充和完善。

科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。2 提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。3 组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理。

房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法

1、根据房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法的规定，第九条明确指出，专业工程的分包行为除在施工总承包合同中有预先明确的条款外，还需经过建设单位的批准和认可。这意味着，任何专业工程的承包商在进行分包时，必须得到项目的主管单位的同意，确保分包内容符合整体工程计划和管理要求。

2、第一条　为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。

3、根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第十一条，对于分包工程的发包人，他们有责任设立专门的项目管理机构，以确保对所承包工程的施工活动进行有效的组织和管理。这个项目管理机构需要配备与工程规模和技术复杂性相匹配的技术和经济管理人员。

4、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》在2003年11月8日建设部第21次常务会议讨论通过，2004年2月3日建设部令第124号发布，自2004年4月1日起施行。目的是为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全。