建筑施工企业形象进度（建筑工程形象进度说明）
工程未完工,收入成本如何入账
1、①月末确认收入时，借：应收账款；贷：工程结算收入（或主营业务收入），贷：应交税费--应交增值税。②计提税金时，借：税金及附加；贷：应交税费——递延税款。③税金入库时，借：应交税费；贷：银行存款。④以后收到拖欠工程款时，借：递延税款；贷：应交税费。
2、采用这种办法进行会计处理，待工程项目完工结算后，根据“递延税款”科目中的金额可以计算出业主拖欠的工程款金额，便于和“应收账款”科目核对。
3、《施工企业会计核算办法》规定：“如果工程施工合同的结果能够可靠地估计，企业应当根据完工百分比法在资产负债表日确认工程合同收入和工程合同费用。
工程项目管理难点及其对策
难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。 一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。
工程项目施工组织与管理难点 安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。
管理机制问题：现有的管理体制导致了安全管理的地区发展不平衡。例如，市区与郊县在安全文明施工方面存在显著差异，低价中标的项目往往缺乏必要的安全投入。 （3） 企业重视不足：一些施工企业对安全生产和文明施工的重要性认识不足，监管不力，检查不到位，安全措施未能得到有效执行。
结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。
业主负责制，建设局要甲方施工项目进行审计，确保工程项目施工资金到位，业主领导离任时，还要对其进行离任审计。监理制。施工监理它主要是为业主提供一个专业化。社会化的项目管理服务，帮助业主对工程质量。进度。投资三方面进行控制。
浙江省房地产开发项目工程形象进度确认?
1、房地产开发项目的工程形象进度应当符合下列条件：（1）多层建筑已完成主体结构三分之一以上；（2）高层建筑已完成地面以下的主体工程。
2、房地产工程建设过程，有几个重要节点和标志性指标，如勘探、开工（或动工）、正负零、封顶、竣工等。上述各节点，经常被用做，工做审验、工程结算、工程考核等关键时间条件。不同的工程进度，还可进行不同的施工队伍或单位之间的顶替、交接、加入。
3、房产公司在建的房子必须达到总工程的三分之一以上，才能够获得预售许可证并进行开盘销售。 取得建设工程规划许可证的市区商品住宅开发项目，开发商可以根据项目具体情况，在确保没有额外预售交易安全保障措施的情况下，将预售工程形象进度原则上设定为达到主体结构封顶以上。
发布时间: 2024-08-14