国有建筑施工企业筹资管理（国有企业筹资方式主要有）
建筑施工企业如何做好资金管理
第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。
二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。
这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。
受到同行的业务竞争，施工企业要想获得更多的业务就必须要为业主垫付较多的资金，资金被大量的占用，特别容易出现资金短缺的状况；受我国货币政策调整的影响，施工企业从金融机构借款规模不断减小，从银行等金融机构获得借款也越发的困难，使得施工企业资金短缺成为必然。 ***三***资金预算管理不完善。
做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。财务管理 的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。
工程投资管理策略?
1、工程造价的主要作用是根据图纸、定额以及清单规范，计算出该项工程中所包含的直接费用（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费用、措施费等等。有效的对土建工程造价进行管理，在保证工程质量达标的前提下，将工程造价降到最低，此为各级造价管理部门和投资者都较为关注的一个问题。
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3、建筑工程大多具有施工时间长、工程造价高和投资金额大的特点，这就决定了建筑工程造价管理的工作非常重要。
4、还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。管理！什么叫管理？管理就是计划，组织，协调，控制。装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。
5、但部分农村地区小型农田水利建设还处在水利、国土、农业等部门撒胡椒面式多部门管理状态，缺少统一规划，加之资金投入缺乏连续性，小型农田水利建设落后较为严重。为此，分析小型农田水利工程建设管理存在的问题，找出相应的解决策略成为推动农村地区经济社会快速发展的关键因素之一。
施工企业资金管理问题及措施论文
1、由于我国有些企业管理水平不高导致内部资金信息严重不透明，了解的只有很少的高层管理人员，使得我国很多企业都存在会计信息失真的现象，进而导致投资者不能很好地进行投资决策。
2、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
3、资金是企业生产运营的血液，是维持企业正常经营的根本，很多企业意识到资金管理是很有必要的，但是它们并没有从思想观念上意识到资金管理的重要性。
4、企业集团资金集中管理存在的问题 （一）多头开户、多头筹资造成集团资金的利用成本较高子公司在资金管理上缺乏整体意识，影响资金使用效率，降低了资金周转速度。子公司开立多个银行账户，由于子公司之间不能直接调剂资金，一方面造成了大量的资金分散闲置于多个银行，另一方面，又从多个银行贷入大量的资金。
国有施工企业成本管理要点?
1、三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少；在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标。这样，从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成本管理的倾向。
2、材料费一般占工程造价的 60%以上，是工程项目成本控制的重点。材料费控制有以下 3 方面内容：（1）严格控制材料的采购成本。
3、做好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。
4、成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
5、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。
建筑施工企业税收筹划的特点
1、建筑行业有五个特点：项目流动性 建设单位（包括人员和机械设备）随着建筑物或构筑物位置的变化而全面搬迁。生产过程繁复 建筑也是需要具体问题具体分析，根据每个建筑项目的结构造型等的不同，会涉及运用到的施工技术、工种材料、机电设备等方式也大不相同。
2、建筑行业特点对大部门建筑工程行业来说，税收行的无票支出的情况较多，主要体现在： 劳务人员工资； 采购建筑材料等物品； 临时租用的各种机械设备和车辆。
3、建筑施工企业的税务筹划 提供两个思路，仅供参考：一，个人独资核定征收 可在税收优惠地区成立小规模建筑施工类个人独资企业申请核定征收，增值税：1 所得税：0.5%—1 附加税：0.06 综合税率不超过：16 交完增值，所得，附加以后，不用在交附加税。资金可以直接转到法人的个人账户进行自由支配。
4、税收筹划的特点包括合法性、筹划性及目的性。税收筹划指的是在符合国家法律及税收法规的前提下，通过对企业内部经营活动的规划以及财务活动的管理，实现减轻企业税负的目标，为企业实现经营效益最大化的情况。
建筑企业财务成本管理内容简介
此外，工程成本预测与计划、工程成本核算、工程成本控制和工程成本分析与考核分别解析了成本管理的各个关键环节。最后，工程成本经营战略和施工经营管理分析部分，为建筑企业的战略决策和运营管理提供了实用的参考。
该书由中国建筑工业出版社出版，这是一家在建筑领域有着广泛影响力的出版社，确保了内容的严谨与实用性。出版日期为2011年1月1日，这意味着读者可以了解到当时建筑行业财务管理的最新知识和趋势。本书的ISBN号码为9787112125098，便于您在购买时进行精确查找。
建筑企业的财务管理是企业运营的核心环节，此图书目录详细梳理了这一过程中的关键点。首先，第一章概论为读者介绍了财务成本管理的基本概念和重要性，帮助理解后续章节的理论背景。在财务管理的具体操作中，第二章筹资管理探讨了企业如何有效地筹集资金，确保项目的资金需求。
建筑公司财务管理制度基本内容包括：财务开支管理、报销管理、各科室的相关职责、奖惩措施、执行解释附表格五部分内容。建筑公司财务管理制度中财务开支管理基本内容：财务开支大计划项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。
施工企业要加强财务核算、强化财务管理职能、做实成本管理工作、提高全体员工的综合素质。
发布时间: 2024-08-06