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建筑施工企业成本控制意义（浅谈建筑企业成本控制）

浅谈建筑工程成本分析与控制?

针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

如何理解建筑行业项目成本管理的意义?

1、因此，在保证质量的基础上，有效的管理成本会给建筑行业带来很大的竞争优势，帮助企业在激烈的行业竞争中生存和发展。成本管控是从项目投标开始，直到项目竣工结案结束，贯穿项目实施的全流程。建筑工程的施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用，包括两部分：直接成本和间接成本。

2、对成本管理认识模糊一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。

3、在建筑企业管理中，成本管理已不可或缺，它的核心目标是通过精细管理，实现质量与成本的双重优化，为企业创造最大化的经济效益。实施有效的成本控制，不仅有助于提升企业的市场地位，还能促进资金积累，为企业的长期发展提供有力保障，同时推动项目承包责任制的实施，提升项目管理效率。

4、项目成本管理的含义：是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。

5、建筑项目工程成本管理具有一定的意义，同时也具有一定的管理特点，在进行建筑项目工程成本管理之前，需要先认识进行建筑项目工程成本管理的意义，以及其所具有的特点，这样可以便于成本管理各项工作的开展。

对建筑工程管理中的成本进行控制?

1、最后，加强人工费、材料费管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。

2、成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。

3、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。